匠工视角横店影视产业集聚区运作模式_洪泽县习俗_

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都说中国的影视城是7成亏、2成平，只有1成是盈利的，那横店影视城就是这1成盈利中的佼佼者。从年为谢晋导演拍摄《鸦片战争》建设广州街开始，横店影视城已经走过了20年的春秋，经过20年的持续建设，今天的横店影视城，年接待游客高达多万人次，年接待剧组多家，年收入约60亿，被誉为“东方好莱坞”。在那么多影视城相继倒闭的20年间，横店影视城为什么能够吸引那么多的剧组和游客，成为影视拍摄和旅游胜地呢？在主题公园同质化严重的今天，横店影视城又是如何发挥自身的影视特色的呢？横店影视城的模式精髓究竟何在？本期匠工视角锁定横店影视产业集聚区，从运作模式、运作关键点及相关启示等三个方面做了详细地剖析解读。另外我们以此为鉴，也实际规划策划了《宿迁高科技影视文化产业集聚区总体概念发展规划》项目。一、横店影视产业集聚区运作模式阐释横店影视产业集聚区运营的核心理念是“影视为表、旅游为里、文化为魂”[2]。在其发展影视产业的同时，大力发展以旅游业为主体的第三产业，即“影视成名，旅游赚钱”。从观光性旅游向参与性、体验性旅游转型，横店影视产业集聚区已开始由影视拍摄基地转型为拍摄基地+主题公园的复合模式。作为目前亚洲规模最大的影视拍摄基地，横店自年至今已接待多个剧组，规模化拍摄基地使剧组场景转换成本可以下降10%-1%[]。二、横店影视产业集聚区运作的关键点2.1组织架构清晰：三大细分领域分别构建市场化主体，共同助力影视产业集聚区的全面发展横店影视产业集聚区集团主体是三大文化产业公司[4]。横店影视产业集聚区有限公司主要负责影视产业集聚区的发展规划、建设、维护等，开展与影视产业集聚区相关的业务活动；横店影视娱乐有限公司以影视制作发行为主，影视广告制作等业务为辅，负责经营、管理、拓展横店影视娱乐新业务；横店文化发展有限公司承担横店集团各项文化产业发展的规划、建设和经营管理任务。2.2运营诉求清晰：影视吸引流量与人气，周边配套产业与旅游产业等实现多样效益影视场租免费，获取流量：横店影视产业集聚区以低廉的成本和大手笔投资吸引剧组作为收回投资的方式，并带动旅游业和考察经济、会展业、演艺培训等其他行业的发展。形成完整配套服务产业链：横店影视产业集聚区在政府和相关部门的支持下，构建了策划、融资、制作、展示交易以及后产品开发等五大体系[]，集聚相关资金与企业，打造完整的影视产业链。获得地方发展的综合效益：上游影视制作产业和下游影视旅游产业的结合，不仅促进了当地餐饮住宿等服务行业的兴起和为群众演员提供了就业机会，同时也带动了拍片配套的道具戏服等专业加工服务行业的发展。2.自身优势清晰：综合产业集团支持+自身启动成本低廉+注重投资的规模效应综合产业集团支持[6]：横店集团创办于年，经过0多年的发展，现已发展成为以“电气电子”、“医药化工”、“影视旅游”、“现代综合服务业”四大产业为主的特大型企业集团。横店集团拥有下属子公司60多家，生产型企业多家，上市公司家（横店东磁、太原刚玉、普洛股份）。其中，在外地的企业0多家，兼并收购企业24家，另有境外企业家，中外合资企业6家，参股企业8家。还有半紧密型和松散型企业0多家，是中国特大型民营企业。横店集团以工业产业为主体，带动高科技农业，培育第四产业，一直保持着经济的可持续发展。名列“中国民营企业十强”第三位，“中国企业00强”第11位。自身启动成本低廉：横店根植于著名的建筑之乡东阳，有良好的建筑、木工等方面的人才；同时，横店地段较为荒僻，大大降低了土地成本。从下表可以看出，横店作为一个镇行政单位来启动影视产业集聚区开发，大部分的土地资源都是四荒地，拆迁、流转等成本非常低廉，成为横店先期启动的重要优势资源。注重投资规模与效益[8]：横店影视产业集聚区成立至今，集团共投入0亿元，包括三种投资模式。一是早期契机式投入，根据电影需要而建立拍摄基地。如19世纪南粤广州街、秦王宫、清明上河图、明清街、香港街等；二是后期规划式投入，从影视基地到影视产业集聚区，是横店进行规划式投入的结果；三是发展式投入，逐步涉足影视产品运营和旅游精品景区的开发、控股和旅游精品线路的打造。三、横店影视产业集聚区运营的启示.1多态运营成主流，影视产业集聚区应迈向综合性影视地产横店的成功说明，单一的影视拍摄收入或者是旅游收入不足以支撑影视产业集聚区巨大的投资规模与日常运营，更不用说希望以此来实现整个电影城道德持久盈利。影视产业集聚区在运营方向上应该迈向综合的影视地产模式，即强调影视产业集聚区作为一种影视地产的综合效益，将影视拍摄、影视制作、影视研发、影视娱乐、观光旅游等多种产业并举，形成多态运营的新型运营模式。.2持续投入是关键，清晰认知影视产业集聚区的门槛型行业特点影视产业集聚区是一个典型的规模型行业，换言之，任何影视产业集聚区由于自身就是资本、人力、要素密集型的产物，因此必须达到相当的规模才可以实现盈利，而在这个规模以下的影视产业集聚区要么就依附于特定的政府资源进行延续，要么就只能依靠自身的独特定位进行差异化竞争。从横店的例子可以看到，影视产业集聚区的投资规模必须非常巨大，且必须不断追加，以这种方式来维持自己的规模效应，获取市场占有率。.专业运营是基础，以多样市场化组织实现专业的运营影视产业集聚区所需要的多元经营并不仅仅是将不同的产业融合在一起，而是谋求在影视产业集聚区的主导产业之下，有选择性的对各个产业进行侧重不同、程度不同的发展策略制定，这就要求必须对各个产业、各个配合部分形成专业的运营团队，有这些专业的运营团队在集团的统一协调之下进行各个产业的专业运营，最终形成某种影视产业集聚区的产业“配称效应”。.4综合考量是核心，将影视产业集聚区的价值外溢性发挥到最大影视产业集聚区是一个典型的“半公共型”产品，从单纯的经济效益来讲，当下中国的影视产业集聚区并不具备十分良好的经济回报能力。但是电影城自身具备巨大的外部辐射效益，可以极大的提升地方的品牌知名度、市场认知度，改善当地的形象，优化产业和就业结构，为地方的招商引资等其他环节提供较好的认知度条件，而且电影城对于周边区域的地块升值价值也是巨大的，所以必须对电影城进行综合考量，将影视产业集聚区的价值外溢性发挥到最大。横店影视城根据国家发展文化产业、浙江省重点建设影视产业示范点的要求，在企业集聚、产业开发、行业管理模式上展开探索，吸引和培养具有品牌优势和影响力的制作主体，不断拉长影视产业链，初步形成了产业发展的规模优势，同时带动了当地文化旅游娱乐等关联产业的快速发展。如今，横店已成为影视文化产业的一种象征。[1]史征.集群网络建构与优化:中国影视拍摄基地突围之路——基于横店影视产业实验区的启示[J].电视研究,9(11):44-46.[2]史征.集群网络建构与优化:中国影视拍摄基地突围之路——基于横店影视产业实验区的启示[J].电视研究,9(11):44-46.[]邵培仁,廖卫民.中国电影产业集群的演化机制与发展模式——横店影视产业集群的历史考察(~8)[J].电影艺术,9():21-28.[4]徐铭.横店影视基地可持续发展策略探讨[J].中国广播电视学刊,(8):47-0.[]潘丽丽.影视拍摄对外景地旅游发展的影响分析——以浙江新昌,横店为例[J].经济地理,,6:09.[6]厉晓华.横店文化产业发展的内生性研究[J].宁波职业技术学院学报,():84-87.[7]根据公开资料整理而成[8]方三君.“横店模式”对发展文化产业的启示[J].政策瞭望，():42-44[9]资料来源：横店