4月26日，省国资委党委委员、副主任吴宁一行赴洪泽站开展现场调研，重点就安全生产、考核分配、生产经营、为群众办实事等工作进行调研指导。公司党委副书记、总经理袁连冲陪同调研。

吴宁一行首先查看了洪泽站工程现场，听取洪泽站工程管理、安全生产等情况介绍，随后在会议室听取了公司关于安全生产、考核分配、生产经营等工作情况汇报，并进行座谈交流。

吴宁指出，近年来，水源公司认真贯彻落实中国特色社会主义思想，按照省委省政府部署和省国资委要求，改革发展各项工作稳步向前，调水运营和涉水经营双轮驱动，圆满完成年度抗疫调水和工程管理工作，涉水经营规模逐步做大，各项工作取得长足进步，根据国企改革三年行动和安全生产专项整治要求，各项工作有序推进，得到了省国资委的充分肯定。

吴宁要求水源公司，一是要全力完成调水防汛任务。水利事业功在当代、利在千秋，要根据中央、省委省政府要求，以对江苏和供水沿线地区人民高度负责的态度做好工程管理，切实加强工程设备维护管养，继续推进标准化和信息化建设。二是要持续做好安全生产工作。要深入学习贯彻习近平总书记关于统筹发展和安全的重要论述，坚持人民至上、生命至上理念，认真开展安全生产三年专项整治，巩固集中攻坚成果，一鼓作气做好“一年小灶”巩固提升，扎实有效推进“三年大灶”深入开展。要不断更新问题隐患和制度措施“两个清单”，健全安全生产责任体系，加强应急能力建设，完善疫情防控预案，认真落实隐患风险排查报告，落实问题整改措施，严格执行值班值守制度。三是要扎实推进江苏国企改革三年行动。改革的目的是激发动力和活力，通过改革，达到企业降低成本、提高效益、控制风险的目的。考核是指挥棒，企业发展、员工收入是干出来的，加强对省属企业高质量发展的考核和职工满意度调查，在制定考核指标时，既考虑共性指标，也考虑“一企一策”的个性化指标，要建立合理的薪酬制度，促进引才聚才，为推动企业高质量发展赋能。四是要千方百计做大涉水经营业务。水源公司要做大做强，要依托重大水利工程项目，培育做强公司内部创新机制，积极拓展南水北调和水利相关业务，确保取得长期稳定收益。五是要加大力气建设人才队伍。将人才队伍建设作为增强企业核心竞争力的主要任务，抓紧抓实。要优化用人机制，加强人员培训，提高人才队伍整体素质水平，推进“十四五”发展新征程开好局、起好步。

袁连冲对省国资委一直以来关心支持水源公司改革发展表示衷心感谢。他表示，江苏水源公司将认真落实省国资委领导检查调研提出的要求，深入贯彻落实习近平总书记视察江苏重要讲话指示精神，时刻把“安全”与“发展”放在首位，牢记南水北调初心使命，发挥江苏源头作用，高质量管好南水北调工程；认真落实安全生产“三年大灶”专项整治要求，持续推进安全生产标准化创建，全员参与、一着不让，不断提高公司本质安全水平，确保“生命线”安全高效畅通，确保辖管工程防汛安全，确保工程效益得到发挥；抓住改革发展这个牛鼻子，按省属企业改革三年行动方案，不断优化顶层设计，双轮驱动，持续发力，做大做强；不断完善“1+N”管理经营考核体系，从改革发展全局出发，谋划实施好班子建设、评价考核、薪酬激励、人才引进、科技创新等工作，推动公司既稳又快发展，努力在江苏国资大家庭里展示江苏水源风采。

调研期间，吴宁一行参观考察了千里淮河第一大闸三河闸工程、历史文化遗产洪泽湖大堤、洪泽站文化生态园等。

省国资委办公室、考核分配处相关负责同志，水源公司办公室、党委组织部、财务资产部、安办、淮安分公司主要负责同志参加活动。

供稿：淮安公司、办公室

编辑：尹子茜

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