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怎样能够治愈白癜风 http://pf.39.net/bdfyy/bdfhl/181211/6706972.html “网点特色化和数字化经营之道” 年10月21日至22日，第三十七届“网点转型与提升网点竞争力研讨会”将在广州召开。银翱咨询、视源股份、南大电子等将携手多位银行业的专家，从“硬转型”、“软转型”和“数字化转型”等三方面着手，结合数字化时代客户需求的变化，分享国内外银行最新发展趋势和先进实践经验。此外，专家们还将分享在银行网点数字化转型、特色化网点建设（包括银发金融、儿童金融、绿色金融等）、客户场景化营销、数字化经营等方面的观点和实践。银翱咨询是一家专门为商业银行提供管理咨询和培训服务的公司，深耕“网点转型与提升网点竞争力”领域超过16年，服务的领域主要包括零售银行体系建设、银行网点渠道规划和管理、网点服务和营销管理、金融科技赋能等方面，已为包括四大行在内的数百家银行机构提供过提升银行网点渠道竞争能力的相关咨询和培训服务。研讨会简介邀请对象1、金融机构：国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、邮政储蓄银行、农商银行、农信社、外资银行、其它金融机构等。人员对象：银行董事长、银行各级机构的行长、零售业务部门负责人、渠道管理/网点规划建设部门负责人、基建部门负责人、网络金融/电子银行部门负责人、银行战略发展部门负责人、信息科技部门负责人、人力资源部门负责人、培训部门负责人、办公室负责人等。2、各类服务机构：为银行等金融提供网点转型、金融科技、数字化转型等各类硬件、软件和服务的机构。主办方保留对参会公司是否邀请的权利。时间与地点时间：年10月21日-22日（周四、周五）地点：广州研讨会内容专题一：国内外银行网点转型的新趋势一、疫情对国内外银行渠道的影响1．国外银行网点转型的最新动态2．国内银行网点转型的最新动态二、银翱咨询对网点转型的思考和案例分享1、线上和线下的关系2、数字时代的网点布局和规划调整3、硬转型：网点规划和建设的变化4、软转型：网点组织和流程的变化专题二：银行网点渠道的特色化建设一、人口老龄化带来的新机遇1、老年人银行网点使用习惯调查发布2、新世代老年客群的需求分析和运营要点3、国内外养老金融产品分析和比较二、案例分享1、特色网点建设和运营的成败关键2、老年金融项目案例3、其他特色网点和生态圈建设案例专题三：科技新品类构建网点数字化生态圈一、银行网点生态圈构建及生态营销1．生态圈构建方案2．生态营销二、某国有大行网点生态圈案例分享1．网点智慧货架2．商圈生态营销三、普惠金融中的生态联盟及营销方法1．普惠金融生态联盟方案2．党建联盟3．直播四、案例分享专题四：网点数字化为网点平台化做好准备一、网点一直都是线下开放银行二、网点数字化-运用科技但不止于科技三、网点平台化-继续业务但不止于业务专题五：双碳形势下的银行网点设计一、低碳时代之由来二、全球的碳减排之路三、双碳的解读1、我国开展低碳的必要性2、双碳的实际含义3、运动式减碳的核心四、低碳网点的思路1、银行网点低碳的意义2、如何在设计和运营中加入低碳因素专题六：“青春中国”---银行适老化改造体系洞察一、针对银发用户的金融行为的洞察二、银发用户的心理研究三、银发用户银行活动场景四、适老化改造设计整体介绍五、适老化改造设计康养体系介绍六、适老化改造设计供应链体系介绍专题七：两线三赢开门红：数字深耕场景营销一：赢在企业的三方共赢操作路径1.三方共赢理念的落地逻辑2.赋能于心和战略执行落地二：赢在员工的团队成长模式1.OKR行动学习模式应用于员工成长2.“两群两盘”式的绩效管理优化三：赢在客户的四化深度转型1．营销的场景化和数字化：1）厅堂营销：网点的流量，存量，增量和批量等四量掘金的数字化营销模式2）场景化营销中的场景搭建和活动2．联动化的掘金模式与套路：公私联动和私公联动3.社群生态化的营销模式1）六大深耕客群的活动设计要点2）生态化的银商联盟模式专题八：科技赋能，构建智慧生态，筑就美好未来一、数字化转型是银行科技发展方向。1、人工智能已经成为银行业数字化转型发展的重要路径。2、服务机器人快速发展，已经成为银行厅堂的重要一员。二、厅堂机器人通过科技，为银行赋能。1、智慧机器人在银行大厅的体系化应用。2、感知智能，赋予更强的营销能力，成为大厅关键先生。三、机器人在银行的场景应用设计。1、机器人与大堂人员相互补位，提供工作效率。2、机器人“互动”创新，延伸出各种智慧服务新场景。3、新一代智慧服务机器人，助力银行迈向科技新未来。专题九：零售银行数字化营销规划一、数字化抢占决胜先机1.现代战争对数字化营销的启示和思考2.银行数字化营销活动成果成显著3.面对坚巨的营销任务，如何寻找支点二、两级分化的银行数字化进程三、横扫银行数字化众多发展障碍1.银行转型面临的障碍2.银行数字化从根本上突破当前发展瓶颈四、数字化转型是唯一出路1.转型的基本模型2.4T8B转型体系专题十：移动支付时代，少儿金融发展机遇第一部分：国内外少儿金融发展现状1.国内银行的数据2.国外银行的数据第二部分：少儿金融的产品架构1.产品架构2.场景和产品分析第三部分：少儿金融的产品运营和思考1.线上部分2.线下部分第四部分：思考总结演讲嘉宾高钧先生银翱咨询公司总经理，曾任毕博管理咨询公司金融服务部门经理、埃森哲管理咨询公司金融服务部门高级顾问，曾在荷兰银行上海分行任部门经理。高先生曾为四大行以及上百家区域性银行进行过“银行网点转型”的咨询和培训。在大量的项目实践中，高先生积累了较为丰富的银行渠道建设和发展的实务经验和项目案例。高钧先生是复旦大学MBA，曾获得交通银行奖学金。高先生毕业于复旦大学世界经济系，获经济学学士学位，中国注册会计师。高先生是复旦大学管理学院MBA同学会理事、复旦大学经济学院全球校友会理事。《数字时代银行网点转型》一书联合作者，由中信出版社发行。商学铭先生现任视源股份MAXHUB金融事业部总经理，毕业于南京理工大学系统工程专业，中欧国际工商学院EMBA。曾任广电运通金融电子股份有限公司销售总监、市场总监及总经理助理、中智融通金融科技有限公司（广电运通全资子公司）总经理。在金融自助设备、网点转型及相关领域拥有20年工作经验，曾长期为国内银行用户提供设备销售、渠道建设和网点转型咨询及培训等服务。胡庆能先生现任法本信息技术数字营销部总经理，京东数字科技数字营销生态部高级产品总监，曾任职京东数科网点转型部总经理、平安银行/平安金融云行业专家、建投数据科技软件事业部总经理、兆丰国际商业银行及中国国际商业银行财富管理业务数字化负责人，拥有近二十年为银行、投资等金融客户提供互联网+银行零售转型咨询，数字化技术转型，银行个人业务规划等丰富经验。胡先生曾负责或参与东南亚及两岸数十家银行零售转型及数字化建设相关项目，通过行业内实践及加盟大型互联网企业的亲身熏陶，对银行+互联网有着深刻的见解与体会值得与会人士参考。《数字时代银行网点转型》一书联合作者，由中信出版社发行。王自生先生银翱咨询公司的执行合伙人。场景化行动学习倡导者,英国行动学习促动师协会ALFCA认证专家，国际注册财务策划师学会（RFPI）中国理事会理事。著有《从心始行必成-场景化行动学习银行绩效提升案例集》一书，他曾多次担任福布斯全国优选理财师大赛评委，也是年度第一财经最佳理财培训师。王老师提出的一套全新训练模式——“3-5-5-8场景化行动学习落地操作法”,围绕五大典型场景，如服务场景，零售客户营销场景，高净值客户营销场景，对公客户营销场景，管理场景等场景,让学习落地场景，让培训产生绩效。王老师在学习技术上，不断实践联想的复盘技术，悦享会读书技术，管理教练技术和行动学习技术。郭建科先生郭先生是银翱咨询“绿色金融”特邀专家。郭先生曾主持和参与数十个清洁发展机制（CDM）、资源碳减排（VER）、黄金标准（GS）项目的开发、陕西、河南、甘肃多个《城市温室气体清单编制》及《城市应对气候变化规划》项目，国内CCER项目的开发，和低碳城市、低碳园区的设计规划。从事专业十余年，经验丰富、理论扎实。郭建科先生最高学历为复旦大学MBA。付超先生现任某设计公司合伙人及研发总经理，曾任职华润、龙湖、融创、世茂集团精装及体验区负责人。长期从事地产及康养相关项目室内设计工作，率先提出青春中国的适老化空间设计理念，打破传统客户对适老化空间大量介助设施的空间固有印象，将银发用户的心理和尊严的敏感度，纳入空间设计的范畴，着力设计老幼共荣和相互理解的温情空间。慈陵阳先生江苏南大电子信息技术股份有限公司，市场中心总经理。毕业于东南大学机械制造专业硕士、南京大学MBA。曾就职外企高管多年，管理多家分公司，在市场营销、渠道建设有着丰富的经验。今年，深入研究金融业数字转型与人工智能在金融领域的场景应用，为银行提供渠道建设、整合营销等服务。周波先生周波老师是零售金融资深专家，曾任职于某省级行个人业务部总经理助理、网络金融部总经理助理、理财中心主任、产品研发中心主任、营销策划部主任，分管社区银行部、渠道管理部、电子银行部、客户服务中心。16年的商业银行从业经验，从前台营销到后台管理、从战略架构到实施落地，多次角色转变和岗位轮换，对金融市场动态和商业银行管理有着深入的了解和独到的见解，作为国内较早开展商业银行战略管理和商业模式研究的成员，成功辅导国内多家金融机构制订零售业务战略规划、社区银行发展规划、零售业务绩效考核方案并实施落地。邓超先生华南理工大学玩具专业硕士，中国少儿金融的推动者，累计服务超过余家商业银行总行少儿金融产品设计运营经验，中国首家多元智能玩具图书馆创办人（广州图书馆玩具图书馆，广州少年儿童图书馆玩具图书馆）。9年专注于少儿教育产业实践、少儿金融创新产品设计和落地。历届参会银行名单银翱已成功举办了三十六届网点转型与提升网点竞争力论坛，参会嘉宾来自以下银行和金融机构：全国性金融机构：中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政公司代理金融、交通银行、浦发银行、华夏银行、广发银行、中信银行、兴业银行、恒丰银行、民生银行、招商银行、光大银行、平安银行、渤海银行等外资银行：花旗银行、汇丰银行、星展银行、日本三井住友银行、渣打银行、东亚银行其他金融公司：中银基金、中银消费金融、光大证券、长江证券、山西证券华东地区：上海：上海银行、上海农村商业银行、浙江：杭州银行、浙江省农信联社、杭州联合银行、瑞丰银行、民泰银行、泰隆银行、鄞州银行、新昌银行、温州银行、嘉兴银行、稠州银行、新昌农商银行、余姚农合行、义乌农商行、临安农信联、莲都农商银行、慈溪农商银行、开化农商银行、余杭农合行、禾城农商银行、遂昌农商银行安徽：徽商银行、通商银行、凤台农商银行江苏：江苏银行、南京银行、江苏省农信联社、紫金农商行、苏州银行、昆山农商银行、江南农商银行、常熟农商行、吴江农商银行、镇江农商行、东海农村商业银行、灌云农村商业银行、建湖农村商业银行、海门农商行、启东农商行、张家港农商行、泗阳农商银行、沭阳农村商业银行、大丰农村商业银行、连云港东方农商银行、滨海农商银行、洪泽农商银行、高邮农商银行、东台农商银行、沛县农商银行、淮安农商银行、靖江农商银行、新沂农村商业银行、江苏仪征农村商业银行、扬州农商行山东：齐鲁银行、山东省农信联社、威海银行、潍坊银行、泰安银行、青岛农商银行、泰安农商银行、宁阳农商银行、东平农商银行、齐商银行、东营银行、临朐农商银行、莱商银行福建：厦门银行、泉州银行华中地区：湖北：湖北银行湖南：长沙银行、华融湘江银行、三湘银行、长沙农商银行河南：中原银行、焦作中旅银行、河南省农信联社、焦作市区联社江西：江西银行华南地区：广东：东莞银行、华润银行、南粤银行、华兴银行、广东省农信联社、南海农商银行、东莞农商行、顺德农商行、佛山农商行、清远农商银行、广州农商银行、中山农商银行、新会农商行、高明农商行、开平农商行、深圳南山宝生村镇银行华北地区：北京：北京银行、北京农商银行天津：天津银行河北：河北银行、张家口商业银行、邯郸银行、周口农商银行、承德银行、秦皇岛农信社市办、张家口农商银行、邢台农商银行、井陉农商行、襄垣村镇银行山西：晋商银行、晋城银行、晋城农商行、曲沃农商银行、运城农商银行、侯马农村商业银行、尧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