学会给盟友分蛋糕，用开阔的心胸看世界，世界慢慢都是你的。

任正非来源

华营管理私塾、蓝血研究（lanxueyanjiu）最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势美国是一个伟大的国家，它的力量非常强大，我们要重视它对未来标准的认识。美国还是一个创新力井喷的地方。美国为什么能形成创新的土壤？第一，美国保护创新，FaceBook如果是在中国早就被抄袭千百遍了；第二个，美国人不怕富，人不怕张扬，否则哪有乔布斯？美国对乔布斯很宽容，乔布斯如果是换个地方他的早期是不被认同的，没有早期哪来晚期。我们要学习美国的创新精神、创新机制和创新能力。要打破自己的优势，形成新的优势。我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。我们在学术会议上要多和爱立信、阿朗、诺西……交流，并在标准和产业政策上与它们形成战略伙伴，就能应对快速变化的世界。要舍得打炮弹，用现代化的方法做现代化的东西，抢占制高点我们现在打仗要重视武器，要用武器打仗。以前因为穷，所以我们强调自力更生，强调一次投片成功，强调自己开发测试工具，现在看来都是落后的方法。我们要用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。我们要舍得打炮弹，把山头打下来，下面的矿藏都是你的了。我们公司的优势是数理逻辑，在物理领域没有优势，因此不要去研究材料。我们要积极的合作应用超前技术，但不要超前太多。我们要用现代化的方法做现代化的东西，敢于抢占制高点。为什么有的公司进行节约最后还是亏损，我们进行投入却还是赚钱，这是因为作战方法不一样。优质资源要向优质客户倾斜

优质资源要向优质客户倾斜。什么是优质客户？给我们钱多的就是优质客户。让我们赚到钱的客户，我们就派少将连长过去，就把服务成本给提高了，少将带个连去服务肯定好过中尉连长的服务。

学会给盟友分蛋糕，

推荐阅读：（点击下方蓝字）

商会活动：走进中信泰富特钢/走进建华建材集团/走进开沃集团/走进莱克电气/走进中新赛克/走进阳光集团/走进永鼎集团/走进南通四建集团/走进今创控股集团/问道京海集团/走进山石网科/走进力星股份/走进远东控股集团/走进华兴源创/宿迁企业家苏南名企行/走进好孩子集团/走进中亿丰/问道光芒集团/走进阿特斯/问道江苏天成科技/走进阿里巴巴/走进永钢集团/走进长电科技/走进胜利精密/走进大亚科技集团/走进隆力奇集团/走进扬子江药业/走进徐工集团/走进中南集团/走进淮海控股集团/走进爱康集团/走进银宝控股/问道常盛集团

END