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江苏启晨——您身边的企业管理咨询专家！制造业的理想选择。 年度赋能培训计划.系列课程 ┃让学习成为一种人生习惯┃ 上半年被疫情打乱的生活秩序，在后半年里，缓慢而又稳定地恢复着。庚子年没有如愿重启，我们却也一路支撑着熬了过来，迎来了崭新的。为了帮助企业，聚力发展。我们经过大量的企业调研与实践，特设计了《年度企业赋能培训计划.系列课程》。课程覆盖面广、实用性强，涉及企业中基层管理、生产管理、现场管理、质量管理、员工管理、流程管理等诸多方面。旨在帮助企业提升效率、增长收益，为促进企业全面发展打下扎实的基础。 ?明星客户培训说明： 1、老师进企业授课； 2、企业参训人数不限； 3、培训时间由企业根据实际生产情况自定； 4、课后执行如有疑问，可跟踪指导； 5、课程执行周期截止：年12月31日； 6、送免费团建拓展训练一天； 7、此系列课程支持单选或重组； 8、更多课程请联系我们，按需定制。 --课程概况-- --课程明细介绍-- 课一 生产系统思维与过程控制 课程背景：新晋干部会干，但不一定会管；老的干部会管，但缺乏系统的管理思维和科学有效的管理方法。管哪里？管什么？怎么管？管成什么样？是新老干部必须要掌握的管理技能。 课程时长：4h； 适合人员：总经理、厂长、车间主任、班组长等； 课程收益 1、换身份：我是管理人员； 2、换思想：我要有管理意识； 3、换思维：我要创造团队绩效； 4、管什么：安全、士气、成本、质量、交期； 5、管哪里：人、机、料、法、环、测、信息； 6、怎么管：班前查、班中控、班后清； 课程大纲 1、管理者岗位认知与角色定位； 2、生产系统思维与利润思维； 3、生产管理：班前六查一会； 4、生产管理：班中六控一进； 5、生产管理：班后六清两表一会； 6、生产管理：管理机制落地。 ? 课二 5S现场管理推行实务 课程背景：产量、质量、成本、安全、士气都在现场，控好现场是关键。 课程时长：4h； 适合人员：全体管理人员； 课程收益 1、提升作业效率； 2、缩短作业周期； 3、消除设备故障； 4、降低生产成本； 5、改善员工面貌； 6、提升企业形象。 课程大纲 1、5S推行与落地； 2、整理：如何迅速区分要与不要？ 3、整顿：如何将必要品进行科学分类与布局？ 4、清扫：如何持续保持优良环境？ 5、清洁：如何形成制度及标准规范？ 6、素养：如何将制度与规范贯彻到底？ ? 课三 TQM质量管理与实施 课程背景：没有质量的产量为零，质量是企业的立足之本。质量从意识开始，预防为主，控制为辅，全面实施为基础保障。 课程时长：4h； 适合人员：全体管理人员以及质检部全员； 课程收益 1、塑造质量意识； 2、明确质量体系； 3、掌握质量管理方法； 4、学会预防质量问题； 5、学会解决质量问题； 6、学会控制质量问题。 课程大纲 1、没有质量的产量为零； 2、提高质量意识的五大方法； 3、预防质量问题的四种手段； 4、控制质量异常的四大板斧； 5、持续质量改进的五个步骤； 6、有效实施质量管理的七大方法。 ? 课四 用人部门的人资管理 课程背景：人才选用育留的关键角色是用人部门主管，把人招来放到你的部门，你就要承担着用好他、育好他、留住他的责任和义务，如果这个意识不改，前端就天天招人，后端就天天走人。 课程时长：4h； 适合人员：全体管理人员； 课程收益 1、培养用人部门的人资意识； 2、明确人力资源管理流程及方法； 3、学会选人，不再为是否合适发愁； 4、学会育人，不再为团队能力发愁； 5、学会用人，不再为生产效率发愁； 6、学会留人，不再为招不到人发愁。 课程大纲 1、人力资源管理的概念； 2、用人部门与人资部门的分工； 3、用人部门如何选好人？ 4、用人部门如何育好人？ 5、用人部门如何用好人？ 6、用人部门如何留住人？ ? 课五 企业年度复盘与实践 课程背景：这一年好与坏，都已过去！唯有全面深入的总结才是下一个成功的开始。好与坏复个盘，复以往、定未来！盘面见分晓，实战论英雄！ 课程时长：6h； 适合人员：全体管理人员； 课程收益 1、明晰企业运作流程； 2、树立团队共赢理念； 3、解决部门沟通障碍； 4、打造团队协作能力； 5、改变思维知行合一； 6、突破自我管理创新。 课程大纲 1、市场开发与管控； 2、产品研发与投入； 3、产线设计与产能匹配； 4、PMC管控与执行； 5、采购、仓储与物流控制； 6、财务全面预算与成本核算。 ? 课六 企业流程梳理与优化 课程背景：麦当劳的薯条和汉堡谁来都能做，谁做都一个味，因为麦当劳靠的是流程。中餐馆的土豆丝和酸菜鱼，十个厨师做十个味，因为中餐馆靠的是个人经验。开餐馆这样可以，但是做企业就不行，因为企业要低成本、批量化、高效率的满足客户需求，所以就不能单靠个人经验和英雄主义，而是要靠标准化的流程做为支持，谁来都能做，谁做都一样。流程管理也企业从“人治”到“法治”，走向公司化运营的一个重要标志之一。 课程时长：4h； 适合人员：全体管理人员； 课程收益 1、对高层：不用担心有令不行，执行不力； 2、对中层：不用担心事事请示，互相推诿； 3、对基层：只需要管控过程节点交付就好； 4、对员工：只需要按正确的方法做事就行； 5、对客户：能够获得满意的产品以及服务； 6、对企业：流程通、一通百通、全员轻松。 课程大纲 1、什么是流程？能给大家带来什么？ 2、如何梳理流程？让工作变的更轻松； 3、如何优化流程？让效率变的更明显； 4、如何执行流程？让收益变的更大化； 5、流程的目标是：满足客户需求； 6、流程的目的是：解放领导，自主驱动。 ? 送团建 拓展训练（免费） 课程背景：一年之际在于春，春暖花开练一练；增强团队意识、激发个人潜能，不断创新与突破！ 拓展时长：全天； 适合人员：人员自定； 课程收益 1、打造团队凝聚力； 2、提升团队执行力； 3、强化责任与担当意识； 4、激发潜能，勇于创新，不断突破。 课程大纲 余项团建活动，任选3-5项。 团建、拓展、烧烤、篝火、露营...... ?培训剪影?跟踪辅导▼ 江苏启晨 走进企业 为企业排忧解难 降本增效——聚力发展 联系方式： 杨老师：（
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