编者按：

德鲁克曾指出“在一个组织中，自认为有管理天赋的管理者，往往并没有良好的人际关系。而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作也因此富有成效”。

他明确指出人际关系是建立在“贡献”的基础之上，而不是建立在某些管理者个人的性格和喜好之上的。

而德鲁克高阶管理课程教授、亚洲地区总代理人詹文明提出了一个耐人寻味的观点：“一个CEO在企业里没有朋友。”这与林肯的“一个总统在政府里没有朋友”有异曲同工只处，“你一旦成为企业的CEO，就要停止公关。”

实际上，在重视人情社会的中国这条守则尤其值得警惕，在人事任免上更是如此。一方面“办公室政治”或是“朋党关系”会在一定程度上妨碍管理者的正确决策；另一方面“非公事”的关系亲密会“授人以柄”——使别人以为其是凭关系得到重用或晋升，而容易忽视其能力和实力。

相信能和CEO称兄道弟的人也绝非等闲之辈，但是如果彼此关系过于亲密，局外人得到的往往是相反的结论：CEO只信任和重用自己的亲信，或只有和老板搞好关系才能得到机会——从而形成企业的不良风气而不利于企业和个人发展。

适当地与老板保持距离不是明哲保身的软弱而是一种进退自如的智慧。

“管理的本质不在于知而在于行”——当你能“役物而不役于物”，从“追求利益”到“讲求贡献”，从“







































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